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2013-10-11 13< 分享

  核心提示:大奖现代农业集团总资产6亿元,旗下拥有大奖牧业、大奖生物饲料、秦大奖原种猪、润物新能源、大奖现代农业科技、西安大奖销售公司6家全资公司,2家控股公司,4家直属猪场和一个大奖产业。而集团掌舵人却是一个小学都没毕业,从大山里走出来的普通农民,他就是集团董事长杨运早。



大奖娱乐官方网站董事长杨运早


  大奖现代农业集团总资产6亿元,旗下拥有大奖牧业、大奖生物饲料、秦大奖原种猪、润物新能源、大奖现代农业科技、西安大奖销售公司6家全资公司,2家控股公司,4家直属猪场和一个大奖产业。而集团掌舵人却是一个小学都没毕业,从大山里走出来的普通农民,他就是集团董事长杨运早。

  少年辍学  为养猪曾住进猪舍

  1954年9月的一天,安康市汉滨区东北部边远的朝天河村(双村),诞生了一个小生命。因为是长子,又是早产,父亲给他取名杨运早。

  因为祖上是地主,在那个讲究阶级斗争的年代,杨运早从小就觉得自己低人一等。

  “文化大革命”开始后,杨运早的父亲被抓。为了承担起养家糊口的重担,正上五年级的杨运早不得不选择退学,这年他才13岁。

  在生产队劳动挣工分,在家里种自留地,做杂活,照顾弟妹……在杨运早的印象里,贫寒、饥饿伴随着他的童年、少年和青年时期。

  也许正是童年的磨难,磨练了杨运早坚毅的性格和对成功的执着追求。

  1978年,十一届三中全会召开。中国在饱经磨难后走向改革开放,踏上了建设中国特色社会主义的伟大征程。和所有“地主娃”一样,杨运早也取掉“帽子”变成了“社员”。他感到浑身轻松,像是卸掉了压在头上的一座大山,能昂首挺胸了。这一年,他24岁。也是在这一年,他经人介绍与紫阳县的姑娘田书银喜结良缘。

  随后的几年间,杨运早跑过运输,贩过牛,挖过煤,也当过卖货郎,但家里的生活还是没有太大的改观。

  正在思变的时候,杨运早想起一个朋友说过的,现在已有快速养猪方法,把猪种一换,长得也快,卖猪卖肉的价钱也还高,可以考虑养猪。

  一个连小学也没读完的农民,对全国养殖业的市场前景很难作出准确的分析和判断,但他想,不管城市还是农村,人们都要吃肉,猪肉和粮食一样,是生活必需品,养猪是可以长期经营的项目。

  “对,养猪”。1987年冬的一个早晨,杨运早作出这个改变他一生命运的决定。

  1988年3月,杨运早用家里全部积蓄和从信用社贷的5000元,在家里用木棒搭起了4间约30平方米的猪舍,随后从安康种猪场买回4头荣昌母猪,开始了他的“猪倌”生涯。

  当年10月,其中3头母猪产下14头猪崽。由于没有经验,出生时猪崽被压死了5头。此时正是收获花生的农忙时节,杨运早自己到地里去挖花生,叫妻子在家照看猪崽。妻子为了赶活,一边摘花生一边看猪崽,不料又被压死一头。当他回到家时,发现一个猪崽正被母猪压在肚子底下,他来不及多想,赶紧把母猪掀开,抱出猪崽就用嘴对着猪崽的嘴进行人工呼吸,不到一分钟,猪崽站起来了。看着这头胖乎乎的猪崽差一点又被压死,他的气不打一处来,训斥妻子,妻子感到很委屈,予以还击,于是口角之争升级为肢体接触,两口子为猪崽打了一架。

  由于猪崽成活得少,母猪奶水多,猪崽长得很快,存活的8头猪崽净赚了400余元。

  谁知半年后,3头下过猪崽的母猪却因病死去,杨运早心疼得好几晚没睡着觉。还好剩下的一头母猪不但产崽多,所产的猪崽也肯长,他就用这头母猪慢慢繁殖。

  猪圈里的猪越来越多,母猪压死猪崽还是时有发生。于是,杨运早想用扩大圈舍,降低养猪的密度提高猪崽存活率,但猪崽还是不断地被压死。

  为了仔细观察猪崽被压死的过程,分析原因,他毅然住进了臭气熏天的猪舍。

  这一住就是一个多月。最终,杨运早找到了避免猪崽被母猪压死的方法:每天晚上喂奶的时候把猪崽逮起来喂,喂完就将其装入纸箱。

  1990年,杨运早的猪圈里有了近百头猪。就在杨运早对养猪的未来充满美好憧憬时, 1992年猪仔价格低迷,猪肉价格也跟着下跌,他不得不处理掉60多头架子猪。总共只卖了不到800元。

  好不容易看到了一线希望,却一下子赔了个血本无归。杨运早陷入到无尽的忧伤中——原来养猪也不是件容易的事。

  帮助乡邻 带动安康养猪产业发展

  忧伤过后,杨运早想,创业之路中,既有丽日彩霞,也有狂风暴雨。这猪还得养。

  为了降低养猪成本,解决饲料来源问题,1993年春,杨运早决定烤包谷酒,利用酒糟养猪。因为没有掌握技术,缺乏经验,开始每百斤苞谷才烤出十多斤酒,而且口感和颜色都不过关,根本卖不出去。

  经过无数次的试验,杨运早终于找到了烤酒的窍门,每百斤苞谷烤出了40多斤酒,且口感醇正、颜色清亮。

  杨运早的苞谷酒出了名,产品供不应求。他将酒糟晒干粉碎后,与粮食副产品、油饼按一定比例,配成混合饲料喂猪,猪不仅喜欢吃,而且长得快,成本低,见效快。

  随着产品销路的扩大,从1994年开始,杨运早对酒坊进行了3次改造,生产功效大大提高,大量的酒糟成为养猪的好饲料,养猪成本明显降低。

  1999年4月,在喜庆的鞭炮声和亲朋好友的祝福声中,牛蹄乡大奖养殖场成立,杨运早的养猪事业在起伏不平的道路上开始一步步壮大起来。

  当自己慢慢富起来时,杨运早看着左邻右舍仍然贫困的乡亲,心中萌生了一个新的愿望:立足产业服务社会,帮助更多群众发展养猪业,使他们尽快摆脱贫困。

  以养猪为主的畜牧产业,是安康市富民强市的传统优势产业,但基本以散养为主,严重制约着畜牧业的发展。杨运早以自己的养猪场为龙头,引导村民走公司+协会+农户之路。由猪场将仔猪扶持给养殖户,并负责技术指导、承担前期免疫工作,会员生产的肉猪,以不低于市场的价格统一收回销售。

  杨运早聘请了5个人,用了近3个月时间,对相邻的汉滨区和紫阳县的6个乡镇的养猪户进行了一次普查登记,筛选出一部分,与其签订了联户养猪协议。2002年3月,以杨运早为会长的牛蹄乡大奖养殖协会成立,当年吸引了400户有合作意向的农户加入到协会。

  随着加入协会农户的增加, 2004年5月,一块更大的招牌——“汉滨区大奖养猪协会”挂在了杨运早的院落。

  从2002年至今,杨运早的养猪协会联营会员已发展到安康市的汉滨、镇坪、平利,汉中市的西乡、城固等县区的50多个乡镇,共有会员近千名。

  “欲取先予,帮助群众其实也是帮助自己。”杨运早说,“我的心愿就是打造互帮互助、共荣共赢的平合,拉动一个产业的发展和成熟”。

  集聚英才  打造西部养殖业航母

  如果说第一次创业是为了找饭吃,求生存,那么,杨运早从2005年开始的“第二次创业”,意义早已不同于此。

  杨运早说:“我要把大奖牧业打造成西部养殖业的航空母舰,全国知名的龙头企业。”

  2005年,安康市委、市政府做出了大力发展畜牧产业的重大战略部署,再次激发了杨运早发展养猪业的雄心壮志。时任安康市长刘建明在调研时发现了杨运早的养殖场,鼓励他走出深山到安康发展。5月,一个投资8000万元的新厂区在汉滨区陈家山村破土动工,大奖牧业科技有限公司也同时挂牌成立。

  杨运早虽然没念几年书,但是他懂得,大奖牧业的未来在于科技,现代企业的竞争,归根到底是科学技术的竞争和人才的竞争。

  2005年,安康市被列入陕西省建立科技特派员制度试点。安康学院副教授权群学当时兼任着月河农业科技园区课题组成员,在别人的推荐下,杨运早前去拜会了权群学。在交谈中,权群学被杨运早的养猪热情深深打动,欣然表示愿意负责大奖牧业的技术工作。

  权群学的到来,使杨运早如虎添翼。权群学熟悉畜牧兽医专业,从猪场的规划、设计到品种的引进及饲养管理,建立起大奖牧业的科学制度。2008年6月,权群学将安康学院5名大学毕业生推荐到公司分别担任种猪繁育场车间主任。

  2007年4月,“安康市大奖牧业科技有限公司”挂牌成立。

  杨运早投资200多万元建起了公司集研发、生产、销售、服务为一体的科技大楼;投资100多万元建立了猪病检测实验室、饲料分析实验室,购置了先进的实验检测仪器;投资50万元安装了现代化的视频教学系统;投资700万元兴建沼气环保工程;投资570多万元引进世界上最先进的生产方式PIC配套系;投资1050万元从美国引进500头原种猪;投资100多万元研发具有自主知识产权的PIC猪专用饲料……

  5万吨饲料生产车间,更是杨运早的得意之作。现代化的厂房、现代化的猪场饲养车间,先进的生产设备,一流的生产技术和首创的配方工艺,并将防病技术物化到饲料产品之中,奠定了大奖牧业的坚实基础。为了回报家乡,杨运早将公司研发生产出的生猪绿色专用饲料的11个品种,均以家乡牛蹄乡“朝天河”命名。

  刘孟洲是我省著名的农业专家,杨运早无数次都幻想能将这位全国畜牧业“顶级专家”拉到自己的公司。

  2009年6月,杨运早听说刘孟州在兰州住院做手术,他立即乘飞机到兰州进行探望。同时,他还带着汇报工作、请求指点以及帮助物色一个猪场场长的“私心”。

  面对着杨运早诚恳的态度,刘孟州将自己的得意门生李彦鹏推荐当养殖场场长。

  别看杨运早文化程度不高,性子有点固执,但他对专家教授“科技兴企”的理念全盘接受。

  在企业管理方面,杨运早用高薪从山东、西安聘用职业经理人。创新企业精神,更新员工观念,制定了一整套员工行为规范和制度,大大增强了员工凝聚力和向心力,使大奖牧业步入科学、规范、健康发展的轨道。

  25年时光荏苒,当大奖现代农业集团拥有了国家级扶贫龙头企业、省级农业产业化龙头企业、省级原种猪场、全国养猪百强企业、国家生猪核心育种场等一系列荣誉光环时,杨运早也被科技部授予“星火致富能人”、“农村星火带头人”;省科技厅授予“陕西省第一届创业之星”; 安康市授予“安康市劳动模范”等荣誉称号。